De directie-illusie: waarom “ik regel het wel even” je bedrijf klein houdt
Rijbewijs Giganten voor MKB De directie-illusie: waarom “ik regel het wel even” je bedrijf klein houdt Er is een moment waarop je geen…
-
-
Zelfvertrouwen opbouwen begint niet met geloof, maar met gedrag
Zelfvertrouwen opbouwen begint niet met geloof, maar met gedrag De meeste mensen zitten te wachten tot ze zich eindelijk zelfverzekerd voelen. Tot het…
-
Druk zonder kaders
Leiderschap onder druk: waarom kaders eigenaarschap creëren Leiderschap onder druk faalt niet door targets, maar door onduidelijke kaders. Leiderschap onder druk vraagt om…
-
MT is een praatclub? Zo maak je er weer een besluitmachine van
Kennisbank Advantage MT is een praatclub? Zo maak je er weer een besluitmachine van Als je MT een praatclub is, krijg je wel…
-
Beter niet aannemen dan slecht inwerken | Onboarding die geld oplevert
Van der Wielen Advantage Beter niet aannemen dan slecht inwerken Je denkt dat je mensen aanneemt. In werkelijkheid huur je problemen in als…
-
Waarom passieve teams wachten tot jij beweegt
Directie, Board & MT Waarom passieve teams wachten tot jij beweegt Passiviteit in teams wordt vaak gezien als gebrek aan eigenaarschap. Als motivatieprobleem….
-
Verzuim is cultuur: zo zet je normen die verzuim slopen
Van der Wielen Advantage Verzuim is geen griep. Het is cultuur. En jij bent de norm. Je kunt verzuim niet weg-managen met een…
-
Verandering leiden
Verandering is geen plan. Het is een aanslag op je zekerheid dus, Verandering leiden Als jij “nieuwe koers” zegt en je team gaat…
-
Wat kost interim leiderschap echt? Reken dit eerst uit | Roel van der Wielen
Interim leiderschap Je brein ziet een dagtarief en roept: duur. Logisch. Alleen is dat dezelfde reflex als “brandblusser is duur” terwijl je gordijnen…
-
Gedrag en marge: waarom winst een gedragsprobleem is | Roel van der Wielen
Home / Blog / Leiderschap / Gedrag en marge Directie • Leiderschap • Commercieel leiderschap • Arbo • Gedrag onder druk Gedrag en…
-
Goed opgeleid, maar vast: waarom professionals blijven zitten (en zichzelf vergeten)
Goed opgeleid, maar vast: waarom professionals blijven zitten (en zichzelf vergeten) Ze zijn goed opgeleid. Soms hoogopgeleid. Ze hebben een keurige loopbaan. En…
-
Waarom besluiten blijven liggen in directie en MT
Directie & MT Waarom besluiten blijven liggen in directie en MT Bijna elke directie herkent het patroon. Het besluit is genomen. Iedereen knikt….
