Doorgaan naar inhoud

Roel van der Wielen

  • Van der Wielen AdvantageUitvouwen
    • Gedragsrendement Model-GRM
    • Leiderschap bij weerstand in directie en MT – rustig en koersvast leiderschap
    • Verandering leiden
    • Besluitvorming onder druk.
  • Commercieel leiderschapUitvouwen
    • Sales en commercieel leiderschap voor MKB-directeuren | Roel van der Wielen
    • Sales en commercieel leiderschap MKB
    • Salesproces verbeteren met commerciële lekdetectie
  • Arbo the “WHY”
  • Nieuws & Inzicht
  • Boeken van Roel
  • Roel`s dienstenUitvouwen
    • Spreker Roel van der Wielen
    • DAGVOORZITTER
    • Workshops & Trainingen
  • ContactUitvouwen
    • Interim leiderschap Noord-Holland: binnen 14 dagen weer rust en resultaat | Roel van der Wielen
    • Teamtraining eigenaarschap: van trekken en duwen naar zelf leveren | Roel van der Wielen
Roel van der Wielen
  • Waarom cultuur uiteindelijk het resultaat van organisaties bepaalt en hoe gedragspatronen prestaties sturen.
    The Van der Wielen Advantage

    Waarom cultuur uiteindelijk het resultaat van organisaties bepaalt en hoe gedragspatronen prestaties sturen.

    Gedragsrendement Model • Cultuur • Leiderschap • Resultaat Waarom cultuur resultaat bepaalt Cultuur is geen vaag sfeerwoord voor heidagen en posters. Cultuur is…

    Lees meer Waarom cultuur uiteindelijk het resultaat van organisaties bepaalt en hoe gedragspatronen prestaties sturen.Doorgaan

  • Waarom verantwoordelijkheid verdwijnt in organisaties en hoe cultuur, leiderschap en kaders bepalen of eigenaarschap groeit of juist verdampt.
    The Van der Wielen Advantage Artikelen uit het Gedragsrendement Model

    Waarom verantwoordelijkheid verdwijnt in organisaties en hoe cultuur, leiderschap en kaders bepalen of eigenaarschap groeit of juist verdampt.

    Gedragsrendement Model • Verantwoordelijkheid • Eigenaarschap • Leiderschap • Directie Waarom verantwoordelijkheid verdwijnt in organisaties Waarom verantwoordelijkheid verdwijnt in organisaties heeft zelden te…

    Lees meer Waarom verantwoordelijkheid verdwijnt in organisaties en hoe cultuur, leiderschap en kaders bepalen of eigenaarschap groeit of juist verdampt.Doorgaan

  • Veel bedrijven groeien snel tot ongeveer dertig medewerkers. Daarna verandert er iets.
    The Van der Wielen Advantage Artikelen uit het Gedragsrendement Model

    Veel bedrijven groeien snel tot ongeveer dertig medewerkers. Daarna verandert er iets.

    Gedragsrendement Model Waarom bedrijven rond 30 medewerkers vastlopen Gedragsrendement Model® • Groei • MKB • Organisatiedynamiek Waarom bedrijven rond 30 medewerkers vastlopen Veel…

    Lees meer Veel bedrijven groeien snel tot ongeveer dertig medewerkers. Daarna verandert er iets.Doorgaan

  • Waarom teams wachten op leiderschap en hoe onduidelijk mandaat, druk, cultuur en leiderschap afwachtgedrag logisch maken in organisaties.
    The Van der Wielen Advantage

    Waarom teams wachten op leiderschap en hoe onduidelijk mandaat, druk, cultuur en leiderschap afwachtgedrag logisch maken in organisaties.

    Gedragsrendement Model • Teams • Leiderschap • Eigenaarschap • Directie Waarom teams wachten op leiderschap Waarom teams wachten op leiderschap heeft zelden te…

    Lees meer Waarom teams wachten op leiderschap en hoe onduidelijk mandaat, druk, cultuur en leiderschap afwachtgedrag logisch maken in organisaties.Doorgaan

  • Leiderschap van portier tot directeur: waarom niemand in je team minder belangrijk is
    The Van der Wielen Advantage Leiderschap & Gedrag

    Leiderschap van portier tot directeur: waarom niemand in je team minder belangrijk is

    Leiderschap van portier tot directeur: waarom niemand in je team minder belangrijk is In mijn team is niemand belangrijker dan een ander. Van…

    Lees meer Leiderschap van portier tot directeur: waarom niemand in je team minder belangrijk isDoorgaan

  • Leiderschap bij de politie: wat jij als MKB directeur kunt leren
    Leiderschap & Gedrag The Van der Wielen Advantage

    Leiderschap bij de politie: wat jij als MKB directeur kunt leren

    Leiderschap bij de politie: wat jij als MKB-directeur kunt leren Bij de politie heb je geen tijd voor vage leiders. Als jij daar…

    Lees meer Leiderschap bij de politie: wat jij als MKB directeur kunt lerenDoorgaan

  • Waarom druk in organisaties gedrag zichtbaar maakt en hoe dat gedrag uiteindelijk prestaties, cultuur en resultaat bepaalt volgens het Gedragsrendement Model.
    The Van der Wielen Advantage

    Waarom druk in organisaties gedrag zichtbaar maakt en hoe dat gedrag uiteindelijk prestaties, cultuur en resultaat bepaalt volgens het Gedragsrendement Model.

    Gedragsrendement Model • Druk • Gedrag • Resultaat Waarom druk gedrag zichtbaar maakt Elke organisatie leeft onder druk. Targets, deadlines, klanten, concurrentie, personeelstekorten,…

    Lees meer Waarom druk in organisaties gedrag zichtbaar maakt en hoe dat gedrag uiteindelijk prestaties, cultuur en resultaat bepaalt volgens het Gedragsrendement Model.Doorgaan

  • Logo Roel van der Wielen
    Leiderschap & Gedrag The Van der Wielen Advantage

    Emotional Speed: het vermogen dat elke leider mist als het spannend wordt

    Emotional Speed: het vermogen dat elke leider mist als het spannend wordt Waarom je team vastloopt voordat jij het doorhebt Er gebeurt altijd…

    Lees meer Emotional Speed: het vermogen dat elke leider mist als het spannend wordtDoorgaan

  • Dat moment dat iedereen ja zegt en jij het niet vertrouwt
    The Van der Wielen Advantage Leiderschap & Gedrag

    Dat moment dat iedereen ja zegt en jij het niet vertrouwt

    Dat moment dat iedereen ja zegt en jij het niet vertrouwt Je kent het. Je zit in een overleg, legt een besluit op…

    Lees meer Dat moment dat iedereen ja zegt en jij het niet vertrouwtDoorgaan

  • leider kijkt naar vastgelopen team tijdens overleg
    Leiderschap & Gedrag The Van der Wielen Advantage

    De echte reden waarom je team vastloopt (en waarom niemand het durft te zeggen)

    Leiders praten vaak over “weerstand”, “slecht draagvlak” en “teamleden die niet mee willen”.Klinkt heel chic, maar meestal is het flauwekul. Teams lopen niet…

    Lees meer De echte reden waarom je team vastloopt (en waarom niemand het durft te zeggen)Doorgaan

  • directie-illusie
    The Van der Wielen Advantage

    directie-illusie

    RijbewijsGigant voor MKB De directie-illusie: waarom “ik regel het wel even” je bedrijf klein houdt Er is een moment waarop je geen ondernemer…

    Lees meer directie-illusieDoorgaan

Paginanavigatie

Vorige paginaVorige 1 … 4 5 6
Roel van der Wielen

Directie. Gedrag. Resultaat.

Ik schrijf en denk over leiderschap, gedrag onder druk, commercieel leiderschap, arbo en verantwoordelijkheid. Niet als theorie voor op de plank, maar als praktijk die zichtbaar wordt zodra het spannend wordt.

Zaandam Noord-Holland Landelijk inzetbaar Nieuws & Inzicht

Pagina’s

  • Home
  • Gedragsrendement Model
  • Nieuws & Inzicht
  • Boeken van Roel
  • Contact

Thema’s

  • Leiderschap
  • Commercieel leiderschap
  • Arbo zonder gezeur
  • Sales-lekdetectie
  • Spreker

Contact

Voor directies, MT’s en organisaties waar gedrag, druk, commercie, verzuim of verantwoordelijkheid niet meer netjes in aparte vakjes blijven zitten.

roelvanderwielen@gmail.com LinkedIn Neem contact op
© 2026 Roel van der Wielen. Alle rechten voorbehouden.
Privacyverklaring Cookiebeleid Disclaimer
Scroll naar boven
  • Van der Wielen Advantage
    • Gedragsrendement Model-GRM
    • Leiderschap bij weerstand in directie en MT – rustig en koersvast leiderschap
    • Verandering leiden
    • Besluitvorming onder druk.
  • Commercieel leiderschap
    • Sales en commercieel leiderschap voor MKB-directeuren | Roel van der Wielen
    • Sales en commercieel leiderschap MKB
    • Salesproces verbeteren met commerciële lekdetectie
  • Arbo the “WHY”
  • Nieuws & Inzicht
  • Boeken van Roel
  • Roel`s diensten
    • Spreker Roel van der Wielen
    • DAGVOORZITTER
    • Workshops & Trainingen
  • Contact
    • Interim leiderschap Noord-Holland: binnen 14 dagen weer rust en resultaat | Roel van der Wielen
    • Teamtraining eigenaarschap: van trekken en duwen naar zelf leveren | Roel van der Wielen