Teamgedrag en werkgeluk Roel van der Wielen

Interim directeur Noord-Holland: binnen 14 dagen weer rust en resultaat | Roel van der Wielen

Publicatie: 9 december 2023

Noord-Holland

Interim directeur nodig in Noord-Holland? Dan is er meestal geen “project”. Dan is er gedoe. Besluiten landen niet. Opvolging ontbreekt. MT schuift. En jij bent het vangnet.

Start hier voor de regio: interim leiderschap Noord-Holland. De aanpak: interim leiderschap.
Plan 20 minuten Advantage hub MT-begeleiding

Wanneer je moet instappen

Interim directeur is niet “even iemand erbij”. Interim directie is voor situaties waar je snelheid nodig hebt. Noord-Holland zit vol bedrijven die hard gaan, maar waar de organisatie het tempo niet meer bijhoudt. Dan krijg je ruis, uitstel, politiek en een MT dat vergaderen verwart met sturen.

Vuistregel: als jij als directeur het vangnet bent geworden, is de grens al overschreden.

De 8 symptomen die je niet moet negeren

  1. Besluiten worden genomen, maar niet uitgevoerd.
  2. Iedereen is druk, niemand kan zeggen wat af is.
  3. Afdelingen “stemmen af” en noemen het samenwerking.
  4. Actielijsten bestaan, opvolging niet.
  5. Conflicten worden vermeden en komen terug als sabotage.
  6. Tempo zakt, irritatie stijgt.
  7. De directeur zit overal tussen.
  8. Heilige huisjes bepalen de snelheid.

Als je dit herkent, dan is je probleem niet capaciteit. Je probleem is kaders en opvolging. En dat is precies waar interim leiderschap op draait.

Het plan: week 1-3

Week 1: realiteit, kaders, ritme

  • Realiteit boven tafel: wat lekt er echt?
  • Mandaat en rollen scherp: wie beslist, wie levert.
  • Ritme starten: korte checks, harde afspraken, geen verdamping.

Week 2: eigenaarschap en opvolging normaliseren

  • Elke afspraak: eigenaar + deadline + output + checkmoment.
  • Onderstroom aanpakken: waar vertraagt het gedrag?
  • Stoppen met “we nemen het mee”. Het wordt “dit is af op datum”.

Week 3: borgen zodat het blijft werken

  • Ritme vastzetten in agenda’s en governance.
  • MT-spelregels: besluiten, opvolging, escalatie.
  • Overdracht: wat blijft, wat stopt, wie owns het na vertrek.
Mini-case: binnen 14 dagen weer rust

Directeur zat overal tussen. MT praatte, teams wachtten, tempo zakte. Door kaders en opvolging strak te zetten ontstond er rust: minder escalaties, minder ruis, meer leveringen. Niet omdat mensen ineens anders werden, maar omdat vrijblijvendheid stopte.

Wat levert het op

  • Rust: minder escalaties, minder paniek, minder ad hoc.
  • Tempo: besluiten landen, acties worden leveringen.
  • Eigenaarschap: duidelijk wie wat owns, minder gedoe.
  • Directietijd terug: jij wordt weer directeur in plaats van vangnet.

Zit het vooral in je MT? Dan is MT-begeleiding soms de betere route. Als er direct stabilisatie nodig is: interim.

Subtiel maar belangrijk

Soms start het als interim. En als het klikt en het bedrijf wil doorpakken, kan het ook een langere rol worden. Geen standaard route, wel een mogelijkheid. Eerst resultaat, daarna praten we verder.

Roel van der Wielen

Roel van der Wielen

Interim leiderschap voor MKB-directies in Noord-Holland en Randstad. Kaders, ritme, opvolging, resultaat.

Plan 20 minuten of start hier: Noord-Holland.

FAQ

Werk je door heel Noord-Holland?

Ja. Noord-Holland en Randstad zijn kerngebied. Daarna kan het ook landelijk.

Hoe snel kun je starten?

Dat hangt van agenda en urgentie af. In een korte call is het snel duidelijk of en hoe snel instappen slim is.

Wat heb je nodig om effectief te zijn?

Mandaat, scope en een duidelijk ritme. Zonder dat wordt interim een dure toeschouwer.

Is dit niet te hard voor cultuur?

Cultuur zonder kaders is toneel. Duidelijkheid geeft juist rust.

Wat is de beste volgende stap?

Plan 20 minuten. Dan prikken we snel door wat er echt lekt.

DIT IS GEEN LOSSE TIP. DIT IS EEN VOORSPRONG.

Dit artikel komt uit The Van der Wielen Advantage. Wil je sneller door het gedoe in je team heen prikken en menselijker sturen?

Ontdek het framework Plan een gesprek

LEES OOK:

DEEL DIT ARTIKEL:

LinkedIn Facebook X

Vergelijkbare berichten