Van der Wielen Advantage
Interim leiderschap voor MKB directies die nú rust en resultaat willen
Jij hebt geen behoefte aan een “traject”. Jij wil dat de boel weer gaat lopen. Minder gedoe in het MT, meer uitvoering op de vloer, en duidelijke afspraken waar mensen zich aan houden. Ik stap interim naar binnen, zet kaders en ritme neer, en trek het door tot het werkt.
Wanneer interim leiderschap de juiste zet is
Interim is niet “iemand erbij”. Interim is: iemand erin. In de echte wereld. Met skin in the game. Je haalt me niet binnen omdat je zin hebt in frisse ideeën. Je haalt me binnen omdat jouw organisatie geld lekt via ruis, uitstel en half werk.
Herken je dit?
- MT vergadert veel, maar besluiten blijven vaag.
- Mensen zeggen ja, doen nee, en niemand corrigeert.
- Eigenaarschap is een woord op een poster, niet in gedrag.
- Brandjes zijn je bedrijfsmodel geworden.
- Je voelt dat het kan, maar het komt er niet uit.
Dan is dit meestal de echte oorzaak
- Kaders zijn onduidelijk of worden niet bewaakt.
- Rollen lopen door elkaar: beslissers, uitvoerders, toeschouwers.
- Geen ritme: alles is urgent, dus niets wordt afgemaakt.
- Opvolging ontbreekt: afspraken hebben geen tanden.
- De onderstroom stuurt, niet het plan.
Mijn rol is simpel: ik maak het helder, maak het werkbaar, en maak het af. Niet één keer. Structureel.
Wil je daarnaast je verzuim en stressgedoe ook strak regelen? Dan is dit een logische brug: Arbo voor MKB werkgevers.
Mijn aanpak: week 1, week 4, week 12
Je krijgt geen rapport. Je krijgt een werkend ritme. En het mooie is: dat is saai. Saai is winst.
Week 1: stabiliseren
- Ik trek de werkelijkheid naar boven: wat gebeurt er echt, wat wordt ontweken?
- Ik zet kaders neer: wat is prioriteit, wat is ruis, wie beslist?
- Ik maak eigenaarschap zichtbaar: naam, afspraak, deadline, checkmoment.
- Ik zet een ritme neer dat werkt: korte cadans, harde opvolging.
Resultaat: minder brandjes, meer grip, meer duidelijkheid.
Week 4: versnellen
- We maken besluitvorming scherp: wat hoort in MT, wat hoort in uitvoering?
- We stoppen met “bespreken” en starten met “besluiten”.
- Ik train de opvolging: afspraken worden acties, acties worden resultaat.
- We slopen de energielekken: vergaderdrift, rolverwarring, eindeloos afstemmen.
Resultaat: meer output, minder ruis, mensen pakken het op.
Week 12: borgen
- Je ritme draait zonder mij: check-ins, dashboards, besluitregels.
- MT werkt als motor: kaders, eigenaarschap, opvolging.
- Team snapt de spelregels: wat is goed, wat is niet goed, wat gebeurt er als het niet gebeurt.
- Ik lever een simpele borging: wie bewaakt wat, hoe vaak, met welke signalen.
Resultaat: het blijft werken als de druk stijgt.
Als je ook commerciële grip wil, sluit dit vaak perfect aan: Sales en commercieel leiderschap.
Wat je merkt als het weer klopt
In je MT
- Besluiten zijn concreet en worden opgevolgd.
- Conflicten worden functioneel, niet persoonlijk.
- Iedereen weet: dit is van mij, dit is van jou.
In de organisatie
- Teams leveren, ook als jij niet duwt.
- Brandjes worden uitzonderingen, geen standaard.
- Kaders zijn helder: minder stress, minder gedoe, minder verloop.
Regio’s waar ik veel werk
- Noord-Holland: Amsterdam, Zaanstreek, Haarlem, Alkmaar, Hoorn en omgeving
- Randstad: snel inzetbaar als het moet
- Daarna: landelijk, als de opdracht klopt
Case 1: MT-vergadering als verdoving
Mis: elke week twee uur praten, nul eigenaarschap, nul opvolging.
Fix: besluitregels, vaste agenda, 1 eigenaar per besluit, checkmoment vrijdag.
Resultaat: na 3 weken minder overleg, meer uitvoering, minder irritatie.
Case 2: “We hebben het druk” is code voor “we hebben geen kaders”
Mis: alles is prioriteit, dus niks wordt afgemaakt.
Fix: top 3 per week, stoplijst, duidelijke grenzen, harde follow-up.
Resultaat: werkdruk daalt, focus stijgt, output komt terug.
Case 3: Eigenaarschap verdwijnt in de mist
Mis: mensen wachten, wijzen, verschuilen zich achter ‘afstemming’.
Fix: rolhelderheid, afspraak = naam + deadline + check, en consequenties als het niet gebeurt.
Resultaat: minder slachtofferschap, meer verantwoordelijkheid, minder gedoe bij jou.
Veelgestelde vragen
Hoe snel kun je starten?
Als het urgent is, kan het vaak snel. Ik kijk naar jouw realiteit en mijn agenda, en dan prikken we een start die werkt. Plan 20 minuten, dan weet je het direct.
Hoe lang blijf je gemiddeld?
Dat hangt af van de rommel en de ambitie. Reken grofweg op 6 tot 12 weken om stabiliteit, ritme en borging neer te zetten. Korter kan, maar dan moet jij ook durven kiezen.
Wat kost interim leiderschap?
Geen vage pakketten. Wel helderheid. In het gesprek bepaal ik met jou de inzet: aantal dagen, duur, en doel. Daarna krijg je een duidelijke afspraak. Punt.
Wat als er gedoe is in het MT?
Dan is dat vaak precies waarom je me nodig hebt. Ik maak de onderstroom zichtbaar, zet kaders neer en breng besluitvorming terug. Zonder therapie, wel met resultaat.
Kun je ook blijven om het structureel te borgen?
Ja. Soms is projectmatig perfect. Soms is structureel logisch. Waar het klikt en langdurige impact past, sta ik ook open voor een vaste rol.
Snel schakelen
Als jij voelt dat dit klopt, laten we dan geen drie weken “intern afstemmen”. Plan 20 minuten. Ik stel je scherpe vragen, jij geeft me de feiten, en je loopt weg met een plan dat maandag werkt.
Liever eerst lezen wat ik nog meer doe? Start hier: Van der Wielen Advantage.
Ook beschikbaar voor langdurige samenwerking, projectmatig of structureel.
Lees ook
Voor directeuren die willen snappen wat er echt speelt
Dit is je cluster. Dit is hoe Google je serieus neemt en hoe bezoekers blijven hangen.